LEARNING ORGANIZATION Modul zum Aufbau eines Strategischen Kompetenzmanagements |
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HANDLUNGSBEDARF Geschäftsprozesse und Wertschöpf-ungskette werden nicht oder nur sporadisch mit der Kompetenz-entwicklung von MitarbeiterInnen verbunden |
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NUTZEN Verbindung von Szenario-, Strategie-, Prozess- und Strukturebene zur zukunftsfähigen und nicht allein kurz-fristigen Effizienz- und Effektivitäts-steigerung Umfeldtrends |
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ZIELGRUPPEN Intern: - Aufsichtsrat und CEOs - internationale Töchter und - Standorte - Verantwortliche der - Organisationsentwicklung - bei Fusionen: Merger- - Verantwortliche Extern: - Regionale Kompetenzcluster - Strategische Allianzen |
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QUALITÄTS-CONTROLLING Intern: - Shareholder-Reports für AGs - Zentralbetriebsrat Extern: - Stakeholder-Reports für - Geschäftsberichte |
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